湖州電動輥筒生產廠家要想使工程機械的技術保養能實實在在地進行，須做好如下幾方面的工作：

（1）上級與員工達成共識，克服“以修代養”的思想，把技術保養列人機務管理的重要內容，將技術保養制度化，并建立相應的監督機制。機械設備的保養與維修的職能是分開的，保養是維持機械正常性能，維修是恢復機器的性能。但在日常的設備使用過程中，往往是重修理而輕保養，甚至是“以修代養”。然而事實證明，機器的異常磨損、故障的75％是由于操作保養不當造成的，因而需要引起上級足夠的重視，并在人力、物力、財力上給予大力支持。所有與機械設備有關的人員應相互達成共識，將技術保養工作列入機務管理人員的職責范疇，并納人公司制度化管理，編制相應的保養計劃，制定有關的規章制度，監督是否按保養的項目、內容、規程進行保養及做相應的保養記錄等，并要明確各自的責、權、利，做到獎罰分明。

（2）加強保養維護人員及操作人員的培訓，確保各項保養操作能按“規程”進行一般來說，工程機械的駕駛員都應持證上崗，但不少駕駛員基本素質較差，文化程度偏低，沒有經過嚴格的正規培訓，對機械設備的構造、原理、性能以及工作中的協調性和如何提升效率等知之甚少，而技術保養的主要內容是靠駕駛員來完成的，因而須制訂一系列的培訓計劃，對機務管理人員、保養維護人員，特別是駕駛員進行較為系統的培訓，確保各項操作和技術保養等能按規程進行。

（3）將技術保養的項目內容規范化、表格化，做好保養維護的記錄和歸檔機械設備的保養規范是指對機械技術保養技術要求的規定。任何工程機械設備在出廠之時，已經提出了該設備的日常保養和定期保養的具體內容和要求。但是，人們在保養工作中，往往只做到定性地保養，而沒有全部按保養的項目內容和要求來進行定量保養。即使做了也沒有相應的保養記錄。因此，我們須根據不同機械設備的保養項目內容和要求，編制相應的技術保養表格以便于進行保養并做好記錄，還應建立相應的設備檔案，為以后保養和判斷機械狀況以及維修提供可靠的依據。

（4）配齊保養、檢測和維護所需的設備工具，盡力完善工地的各種設施許多工程機械（特別是進日機械）在不同的部位設有檢測點，需要使用相應的監測儀器來進行監控，而在機械設備的技術保養過程中，也需要相應的常用工具和專用工具，須把各種工具配套齊全并做好記錄。同時應根據各個工地的不同環境條件，設置保養及維修所需的工作臺、車槽、車間等設施，各種機械的技術檢測和保養維護能順利進行，并且根據檢測和保養維護過程中所掌握的情況，制訂預防措施和進行一些的修理，保證設備完好的技術狀態。

(5）充分利用資金，實施“零庫存”管理，采用價廉的零配件，防止不合格的備件被裝機使用在各項保養維護工作中，所需零配件的用量不少，資金用量也不少，因而在資金緊缺時，更應充分利用有限的資金，根據工程進展情況和機械設備技術狀況，靈活運用備件的“零庫存”管理法。對易損、易耗的零部件和資金占用少的備件，有適當合理的庫存，按時進行倉庫的盤點，做好各級保養維護的備件統計工作，保證一些保養維護所必需且占用資金較多的零配件，不耽誤保養維護工作的順利進行。同時，在選購備件時，須了解其來源、生產廠家、型號、規格和性能等重要指標，特別是一些難以檢測的備件，更應到相應的專營經銷商或總經銷商處選購，不合格的零配件被裝機使用。當然，在選購時更應貨比三家，選用價廉的零配件，對國產件和進口件之間進行認真比較論證，取得更佳的價格性能比，以確保機械設備的動力性和可靠性，延長其壽命，防止事故的發生。

（6）充分利用時間，協調各部門的關系，合理調配人員，充分調動員工的積極性，做到獎罰分明根據各類工程施工的特點和氣候的變化，要充分利用雨季或停機待工的時間等具體情況，結合各臺機器保養維護的期限，合理安排機械保養。同時，協調好零配件供應部門、工程施工部門等相關部門的關系，組織保養人員和駕駛員共同參與保養維護，明確任務，充分調動個人積極性。開展各式各樣的愛機活動，對保養勤、維護好、技術精、工效高的員工給予經濟、物質獎勵或精神鼓勵；而對于因懶惰、失職造成機械設備損壞者，則給予嚴厲的處罰，使其從中吸取教訓。